100
%
● Член Ассоциации независимых директоров в статусе «Директор»
Татьяна Семенова
20+ лет управленческого опыта
в ключевых отраслях экономики.
в ключевых отраслях экономики.
Сочетание бизнес-технологий и психологии,
позволяющее находить эффективные решения
позволяющее находить эффективные решения
Приверженность принципам партнерства,
основанного на доверии, открытости и взаимной выгоде.
основанного на доверии, открытости и взаимной выгоде.
Ориентация на достижение результатов, подкрепленных проверенными стратегиями и методами.
● Член Ассоциации независимых директоров в статусе «Директор»
● Член Ассоциации независимых директоров
в статусе «Директор»
в статусе «Директор»
Татьяна Семенова
20+ лет управленческого опыта в ключевых отраслях экономики.
Сочетание бизнес-технологий и психологии, позволяющее находить эффективные решения
Приверженность принципам партнерства, основанного на доверии, открытости и взаимной выгоде.
Ориентация на достижение результатов, подкрепленных проверенными стратегиями и методами.
Достижения:
● Мульти-отраслевое Управление: 20+ активов под управлением
в ключевых секторах.
в ключевых секторах.
● Мульти-отраслевое Управление: 20+ активов под управлением в ключевых секторах.
● M&A-экспертиза: 10+ успешных сделок, интеграция, синергия.
● Инновации: Разработка и запуск продуктов, проектов.
● Трансформация систем управления, внутреннего контроля,
структур, процессов.
структур, процессов.
● Трансформация систем управления, внутреннего контроля, структур, процессов.
● Антикризисные стратегии: Защита от дефолта. Платежеспособность. Сохранение и/или рост доходности, эффективности, инвестиционной привлекательности.
● Централизация: Эффективные центры ответственности (УК/ЕЦО/ОЦО).
● Прозрачность и контроль: Работающие системы внутреннего контроля, аудита для всех участников.
● Лидерство:
— Оптимальные и высокоэффективные команды, корпоративная культура.
— Мотивационные и программы наставничества для достижения стратегических целей.
— Оптимальные и высокоэффективные команды, корпоративная культура.
— Мотивационные и программы наставничества для достижения стратегических целей.
● Коммуникации: Эффективное взаимодействие участников
и координация.
и координация.
● Коммуникации: Эффективное взаимодействие участников и координация.
● Финансовая устойчивость: Финансовая стратегия и модель
для долгосрочного роста.
для долгосрочного роста.
● Финансовая устойчивость: Финансовая стратегия и модель для долгосрочного роста.
● Стратегическая оценка: Комплексная оценка бизнеса для принятия решений.
KPI (средний год к году):
Выручка:
Выручка:
+10-30%
Консолидированная EBITDA:
+15-25%
Сокращение расходов:
Сокращение расходов:
- 20-30%
Чистая прибыль:
Чистая прибыль:
+30-60%
Выплачено боле
Выплачено боле
3 млрд руб
в виде дивидендов участникам, обеспечивая стабильный доход
и привлекательность для инвесторов.
и привлекательность для инвесторов.
в виде дивидендов участникам, обеспечивая стабильный доход и привлекательность
для инвесторов.
для инвесторов.
Обо мне
Академический опыт:
● 2021 год:
Московский институт клинической психологии и психотерапии.
«Практический психолог».
Московский институт клинической психологии и психотерапии.
«Практический психолог».
● 2009 год:
— Академия народного хозяйства при правительстве РФ.
«Менеджмент».
— Экономическая Академия AFW (Бад Гарцбург).
Дистанционный курс «Современный менеджмент. Делегирование ответственности».
— Академия народного хозяйства при правительстве РФ.
«Менеджмент».
— Экономическая Академия AFW (Бад Гарцбург).
Дистанционный курс «Современный менеджмент. Делегирование ответственности».
● 2000 год:
Краснодарский государственный университет культуры и искусств. «Экономист-менеджер в социальной сфере».
Краснодарский государственный университет культуры и искусств. «Экономист-менеджер в социальной сфере».
Публикации в СМИ:
Если Вам необходимо:
Повысить прибыльность и эффективность вашего бизнеса
Повысить прибыльность
и эффективность вашего бизнеса
и эффективность вашего бизнеса
Создать сильную
и мотивированную команду
и мотивированную команду
Преодолеть кризисы
и адаптироваться
к изменениям
и адаптироваться
к изменениям
Найти баланс
между работой
и личной жизнью
между работой
и личной жизнью
Раскрыть свой потенциал
и достичь выдающихся результатов
и достичь выдающихся результатов
Раскрыть свой потенциал и достичь выдающихся результатов
Или получить
ответ
на другой вопрос
ответ
на другой вопрос
Мои услуги:
● Индивидуальные консультации: 15 000 руб./час.
(Разовая встреча на 60 минут. Пакет из 5 консультаций со скидкой 5%.)
● Комплексные проекты:
Разработка и внедрение "под ключ" или поэтапно.
Разработка и внедрение "под ключ" или поэтапно.
(Условия, сроки, стоимость – по запросу, зависят от задачи, объема
и размера компании).
и размера компании).
Дипломы и сертификаты
г. Москва
по будням с 9:00 до 18:00
ИП Семенова Татьяна Васильевна
ИНН 230811323600
ОГРНИП 324508100544802
ИНН 230811323600
ОГРНИП 324508100544802
© 2025 «Татьяна Семенова»
Бизнес-Консультирование
Для кого
• Собственники бизнеса, заинтересованные в развитии компании и команды.
• Топ-менеджеры, стремящиеся повысить эффективность управления и личностный рост.
• Стартапы, нуждающиеся в поддержке на ранних этапах развития.
• Корпорации, разрабатывающие функциональные стратегии, политики, программы мотивации, развития наставничества и лидерства.
• Топ-менеджеры, стремящиеся повысить эффективность управления и личностный рост.
• Стартапы, нуждающиеся в поддержке на ранних этапах развития.
• Корпорации, разрабатывающие функциональные стратегии, политики, программы мотивации, развития наставничества и лидерства.
Актуальные вопросы
• отсутствие роста, стагнация.
• неэффективные процессы, высокие издержки.
• сложности с финансами,нехватка финансирования, высокая долговая нагрузка
• сложности в управлении, неэффективная команда.
• поиск новых рынков и точек роста.
• увеличение/расширение клиентской базы.
• отсутствие четкой стратегии, неопределенность.
• давление конкурентов.
• неэффективные процессы, высокие издержки.
• сложности с финансами,нехватка финансирования, высокая долговая нагрузка
• сложности в управлении, неэффективная команда.
• поиск новых рынков и точек роста.
• увеличение/расширение клиентской базы.
• отсутствие четкой стратегии, неопределенность.
• давление конкурентов.
Варианты сотрудничества
“Экспресс-Консультация”
Рекомендации для быстрого решения по актуальному вопросу.
Стоимость: 25 000 руб/ час*
“Комплексная Диагностика”
Полная картина текущего состояния вашего бизнеса.
Стоимость: по запросу**
“Проектный Партнёр”
Решение конкретной задачи “под ключ” при реализации проекта ( автоматизация ERP, стратегия, функциональная финансовая стратегия и т.п.. )
Стоимость: по запросу**
“Стратегическое Сопровождение”
Постоянная поддержка и долгосрочное партнерство
для устойчивого развития.
для устойчивого развития.
Стоимость: по запросу**
Встречи проходит очно или онлайн (по согласованию).
После встречи вы получаете краткий отчет - описание того, что обсуждали и к каким результатам пришли.
100% предоплата не позднее за 3-5 рабочих дня до согласованных дат и времени встреч.
*час = 60 минут
**цена по запросу - в зависимости от объема услуг, сложности задачи и ожидаемых результатов.
После встречи вы получаете краткий отчет - описание того, что обсуждали и к каким результатам пришли.
100% предоплата не позднее за 3-5 рабочих дня до согласованных дат и времени встреч.
*час = 60 минут
**цена по запросу - в зависимости от объема услуг, сложности задачи и ожидаемых результатов.
Услуги
Для кого
• Владельцы бизнеса, желающие развивать компанию и команду.
• Топ-менеджеры, стремящиеся к эффективному управлению и личностному росту.
• Стартапы, которым нужна поддержка на старте.
• Люди, нацеленные на самореализацию, рост доходов и личностное развитие.
• Топ-менеджеры, стремящиеся к эффективному управлению и личностному росту.
• Стартапы, которым нужна поддержка на старте.
• Люди, нацеленные на самореализацию, рост доходов и личностное развитие.
Обращайтесь по вопросам
Предпринимательство и бизнес - это динамичный и многогранный процесс создания ценности через инновации, управление рисками и адаптацию к изменяющимся условиям рынка.
Это не просто линейный процесс, а сложная система, состоящая из множества видимых и невидимых процессов, взаимозависимостей и обратных связей, которая включает в себя как формальные элементы (организационная структура, финансовые показатели, бизнес-процессы), так и неформальные (корпоративная культура, межличностные отношения, негласные правила).
Успешное предпринимательство требует понимания и управления всей этой сложной системой, а не только отдельными ее частями.
Получение прибыли – это следствие, конечный результат успешного управления всеми факторами.
Это не просто линейный процесс, а сложная система, состоящая из множества видимых и невидимых процессов, взаимозависимостей и обратных связей, которая включает в себя как формальные элементы (организационная структура, финансовые показатели, бизнес-процессы), так и неформальные (корпоративная культура, межличностные отношения, негласные правила).
Успешное предпринимательство требует понимания и управления всей этой сложной системой, а не только отдельными ее частями.
Получение прибыли – это следствие, конечный результат успешного управления всеми факторами.
● Стратегия и управление:
• Соответствует ли ваша стратегия текущим условиям рынка?
• Что нужно изменить, чтобы оставаться конкурентоспособными?
• Как ускорить принятие решений и улучшить взаимодействие между отделами?
• Подходит ли ваша организационная структура для достижения целей?
• Насколько эффективны ваши управленческие решения?
• Как развить стратегическое мышление у ваших сотрудников?
• Какие инструменты использовать для анализа и прогнозирования бизнеса?
• Что нужно изменить, чтобы оставаться конкурентоспособными?
• Как ускорить принятие решений и улучшить взаимодействие между отделами?
• Подходит ли ваша организационная структура для достижения целей?
• Насколько эффективны ваши управленческие решения?
• Как развить стратегическое мышление у ваших сотрудников?
• Какие инструменты использовать для анализа и прогнозирования бизнеса?
● Операционная эффективность:
• Эффективно ли вы используете свои ресурсы (производство, логистика, закупки, продажи)?
• Как можно оптимизировать процессы и снизить затраты?
• На каком уровне цифровизация вашей компании? Что нужно для внедрения новых технологий?
• Как управлять рисками и предотвращать сбои в работе?
• Какие системы внутреннего контроля и аудита у вас внедрены?
• Как можно оптимизировать процессы и снизить затраты?
• На каком уровне цифровизация вашей компании? Что нужно для внедрения новых технологий?
• Как управлять рисками и предотвращать сбои в работе?
• Какие системы внутреннего контроля и аудита у вас внедрены?
● Финансы:
• Насколько устойчива ваша компания в текущей ситуации?
• Какие риски существуют в краткосрочной и долгосрочной перспективе?
• Эффективно ли вы используете свои инвестиции?
• Как оптимизировать инвестиционный портфель и привлечь новые источники финансирования?
• Какие финансовые стратегии и инструменты вы используете, и насколько они эффективны?
• Какие риски существуют в краткосрочной и долгосрочной перспективе?
• Эффективно ли вы используете свои инвестиции?
• Как оптимизировать инвестиционный портфель и привлечь новые источники финансирования?
• Какие финансовые стратегии и инструменты вы используете, и насколько они эффективны?
● Рост и масштабирование:
• Что мешает вашей компании расти и развиваться?
• Как обеспечить устойчивость и стабильность бизнеса во время роста?
• Стоит ли рассматривать рост за счет приобретений (M&A)?
• Как провести интеграцию, унификацию и получить синергию?
• Как обеспечить устойчивость и стабильность бизнеса во время роста?
• Стоит ли рассматривать рост за счет приобретений (M&A)?
• Как провести интеграцию, унификацию и получить синергию?
● Лидерство и команда:
• Как построить эффективную командную работу?
• Как развивать лидеров внутри организации?
• Какие стили управления вы используете? Соответствуют ли они потребностям сотрудников и целям организации?
• Как разрешать конфликты внутри команды?
• Как привлекать и удерживать талантливых сотрудников?
• Что влияет на привлекательность вашей компании как работодателя?
• Какие программы развития и обучения персонала существуют?
• Как оценивать потенциал сотрудников и планировать их карьерный рост?
• Как развивать лидеров внутри организации?
• Какие стили управления вы используете? Соответствуют ли они потребностям сотрудников и целям организации?
• Как разрешать конфликты внутри команды?
• Как привлекать и удерживать талантливых сотрудников?
• Что влияет на привлекательность вашей компании как работодателя?
• Какие программы развития и обучения персонала существуют?
• Как оценивать потенциал сотрудников и планировать их карьерный рост?
Комплексное развитие лидерских качеств с акцентом на обретение смысла и гармонии.
Сочетает бизнес-консультирование и психологическую поддержку.
Сочетает бизнес-консультирование и психологическую поддержку.
● Трансформация и изменения:
• С какими проблемами сталкиваются при внедрении изменений?
• Как управлять сопротивлением со стороны сотрудников?
• Как эффективно информировать о предстоящих изменениях?
• Как вовлечь сотрудников в процесс принятия решений?
• Как оценить эффективность процесса внедрения изменений?
• Как управлять сопротивлением со стороны сотрудников?
• Как эффективно информировать о предстоящих изменениях?
• Как вовлечь сотрудников в процесс принятия решений?
• Как оценить эффективность процесса внедрения изменений?